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发布时间:2016-12-28 08:47:26 浏览次数:912 文章作者:谢吉恒 付立军 张继军 白小卉 文章来源:中国冶金报2016年12月第6520期
中国冶金报:优异业绩的背后

    据中国钢铁工业协会统计,今年1月~10月份,河北津西钢铁集团股份有限公司(以下简称津西)利润总额在钢协会员企业中排名第4位;54项技术指标进入钢协会员企业前10位,其中25项技术指标排名第一。

    截至11月底,津西牌美标H型钢和拉森钢板桩销售量分别完成全年销售总任务的207.1%和129.6%,均创历史新高。同时,津西的产品结构进一步优化,高附加值产品比例达60%以上;铁前、钢后累计工序成本指标取得历史性突破,为进一步提升企业盈利水平夯实了基础。

    津西缘何能够取得如此优异的业绩?12月上旬,津西集团董事长韩敬远在接受《中国冶金报》记者采访时道出了其中的奥秘:“津西认真贯彻落实国家供给侧结构性改革的总体部署,争做行业一流,创造自身新优势,持续提升企业核心竞争力,走出了一条深化改革、稳健发展之路。”

    立足高端化、差异化、国际化 推动产品创新

    津西把创新产品视为赢市场、增效益的根基。依托集团体制、资金等优势,凭借专业化、系列化型钢生产基地的平台,全力调整优化产品结构,提升高附加值产品比例,加大新产品开发力度,提高市场占有份额。《中国冶金报》记者在采访中了解到,津西为增强新产品创效能力和竞争力,立足3个方面积极发力。

    一是立足新产品高端化。津西调结构、转方式,延伸产业链,已成功开发出12种市场主流规格产品,替代进口产品。其中,钢板桩产品具有止水性能优越、桩体钢质优良、性价比高等特点,不仅广泛用于河北省南水北调、昆明飞虎大道等国内重点工程,还出口日本、新加坡、马来西亚和孟加拉国等国家,成为企业高端钢材精品的代表。全国钢标准化技术委员会委员表示:“津西牌拉森钢板桩与国际一流的钢板桩产品质量不相上下,尤其是锁扣工艺令人叹服,可完全替代同类进口产品。”

    二是立足新产品差异化。津西瞄准国内外钢材市场高端化、精品化、专用化需求,强化与先进企业对标,着力开发耐候钢、高强度钢、耐低温冲击钢、民宅建筑用钢等高端产品。目前,津西的电气化铁路接触网支撑钢市场占有率已达到90%以上,美标、英标H型钢远销美国、菲律宾、墨西哥、巴拿马等国家,形成了具有津西特色的产品优势。

    三是立足新产品国际化。津西成功开发出日标、韩标、美标、英标、欧标和东南亚国家标准等多个系列、上百种规格型钢新产品,产品规格覆盖率达到80%以上,仅美标、英标H型钢就已累计开发了200多个规格,为提升国际市场占有率和增强话语权创造了条件。在中东欧第57届捷克国际冶金机械展上,捷克工贸部部长对津西产品给予高度评价,认为津西牌型钢产品在欧洲市场前景广阔。

    目前,津西已形成114个系列、310个规格主导型钢产品,高附加值产品比例提高到50%以上,型钢产品出口创汇额实现了较大幅度增长。

    开展“细化管理年”活动 增强发展后劲

    “我们要认真贯彻落实集团董事局主席韩敬远的指示精神,顺势而为,精准发力,在企业管理上精耕细作,通过开展‘细化管理年’活动,继续深化机制改革,创新管理模式,确保企业稳健运营,切实发挥集团核心企业的支撑作用。”这是津西总经理于利峰在全体中层以上干部参加的会议上提出的要求。

    在钢铁行业全面推进供给侧结构性改革的关键时期,津西扎实推进“细化管理年”活动,以创新发展为主旨,以精细管理、挖潜降本为基础,以建立对市场快速反应马上应对机制为重点,成功探索出具有津西特色的“一个中心五个机制”(即成本预控中心,铁前、钢后、市场对接、产供销运资和经营分析五机制)“两个核算一张表”(即成本、利润核算,销售排产和成本利润预测表)“两面镜子一个标准”(即公司历史最好指标、行业先进指标,市场标准)全价值链成本利润核算管理模式。与此同时,津西进一步优化生产经营管理模式和产供销流程,严细管理,多方着手,深挖降本潜力。

    一是细化成本构成,对生产系统各工序、各项成本支出构成子项,将控制目标细化到每个备件、每一度电、每一项消耗性指标,将责任分解到每个车间、班组及个人。二是优化岗位设置,通过采取流程再造、操检合一、一专多能和自动化改造等措施,提高人均劳动效率。三是加强费用控制,大力提倡勤俭办公,严格控制非生产性支出,并优化资金运营,推进财务管理向财务经营转变。四是按照“凡能自营决不外委”的原则,取消外委运营承包项目,不但降低了外委承包费用,而且实现了内部员工的精简分流。五是优化采购格局,加强市场价格对标,实施网上招标和一批一招标、按需采购、全面服务生产采购模式,使采购费用大幅度降低。六是转变营销模式,以“产品效益最大化”为原则,优化营销格局,拓展延伸市场空间,全力提高产品创效能力,不仅为企业带来了巨大的经济效益,而且创造了突出的竞争优势。

    充分发挥企业文化作用 打造高效团队

    企业文化是企业的灵魂。津西对以“四为”(为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值、为员工创造前途)为核心的企业文化进行全面整合、总结、提炼,形成了集理念文化、行为文化、视听文化于一体的企业文化体系。在生产、经营和管理各个环节,津西充分发挥了企业文化的灵魂指导、激励振兴、凝聚团队、创新推动等作用,有效增强了企业的凝聚力和战斗力。

    值得一提的是,在培训方面,津西确立了“培训是员工最大福利”的理念和“学习学习再学习,培训培训再培训”的信条,常态化开展员工技能培训和职业技能大赛,全面推行职业技能鉴定和技师社会化考评活动,大幅提升了员工素质。目前,津西大专以上学历人员达到4325人;已有5人在全国技能大赛中获得全国技术能手称号,取得国家执业技术资格的人数达到2500余人;炼钢工吴立保、炼铁工李建伟分别荣获“全国五一劳动奖章”和“河北省五一劳动奖章”;公司先后荣获“河北省五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国企业党建工作先进单位”等称号。同时,津西着力改善员工生产生活条件和收入水平,并设立“特病大病特困救助基金”,建立了“五险二金”员工社会保障体系。津西连续多年被评为“全国企业文化建设优秀单位”。

    企业文化的融入与根植,使津西拥有了一支拉得出、打得响、过得硬的精干高效干部员工队伍,成功应对了1996年经济萎缩、2003年市场低迷、2008年金融危机、近年来钢铁“寒冬”的冲击,积聚起健康可持续发展的后劲。



 
           
                         
             
 
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